- 品牌/型号：西格
- 品牌：西格
- 材质：复合材质
- 开关类型：手动
- 安全等级：A级
- 硬度：强
- 抗压强度：强Mpa
- 摆锤冲击量：好（kJ/㎡）kJ/㎡
- 拉伸屈服强度：强（Mpa）Mpa
- 抗风压性能：好
- 弯曲弹性模量：好（Mpa）Mpa
- 水密性：好
- 颜色：任选
- 产地：广东
- 风格：现代
- 制作工艺：手工
- 使用范围：房间
- 加工定制：是
一、导入精益化生产模式
受原材料价格不断上涨、国际汇率变动、国内劳动力成本上升等诸多因素影响，企业运营成本不断上升。为了寻求突围，西格门业导入了精益化生产模式。在专业咨询公司的协助下，西格门业消除一切无效劳动和浪费，把目标确定在尽善尽美上。通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势地位。同时把责任下放到生产组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
西格门业在采用精益化生产模式进行生产时：首先选定一个小组，对员工进行产前培训。在培训过程中通过做游戏等方式，让员工了解优化工作的重要性，并引导员工积极参与。通过专业培训，全面提升员工的工作技能，这一举措可起到以点带面，优化生产线的作用。在新模式取得成效后迅速进行全面推广。与此同时，进一步强化执行能力，转变管理团队思路，融汇激励机制，使生产系统形成你追我赶，争为企业创利润，生产优质产品的良好工作局面。
二、加强服务型团队建设
无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?公司将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门“重实际、重市场”的意识，增强各个体系的统一协调性。
西格门业在人力资源整合方面，全面推行绩效管理机制。通过绩效评估，实现能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配机制，充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段，先用一个车间进行试点，再带动所有车间，实行统一绩效管理。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分，西格门业强化了供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现并消除隐患。
三、控制成本实现利润
企业要生存和发展必须要有一定的利润空间，控制成本要以利润为主导。
成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润。西格门业在制定目标成本时首先考虑企业的盈利目标，同时又考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，西格门业把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
西格门业在进行成本控制时不断减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。
四、注重细节提高价值
随着全球范围内消费者需求个性化趋势的发展，室内门制造业更要实行变革，实现内部突围，而精细化管理无疑是内部突围的最好方法之一。精细化管理强调的是一个系统，每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口（哪怕是合理的借口），想方设法去完成任务。同时西格门业在制定战略计划时重视细节，把细节落实到每个人的每种行为上。
西格门业努力把资源利用到极致，做到更经济更高效。围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。
西格门业通过培训让每位员工知道：工作的根本目的是给产品和服务增加价值，一切不增加顾客和企业价值的活动都是浪费。实际改变产品的操作才是增值，不能增值的操作是无效劳动。理想的方式是在需要的时候，按照需要的量，生产所需要的产品，做到少库存甚至零库存。